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[好有道理] 年底了,你的员工做事不积极?这四大激励方法老板必看!

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发表于 2017-1-6 00:10:00 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式


一个企业想要良好、快速和持续的发展,离不开全体员工的工作绩效,而工作绩效的大小取决于员工日常工作的积极性。如何有效地激发员工的积极性和工作热情,是每一个企业面临的重要问题之一。

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笔者认为,提升员工积极性,需要灵活掌握和运用四大激励方法:物质激励、荣誉激励、情感激励、淘汰激励。


方法1:物质激励

薪资奖励

高待遇才能吸引高素质人才,待遇留人是永不过时的激励方法。企业想在行业中取得什么样的地位,企业的薪资体系设计就要匹配这样的地位。


譬如,企业想要在行业中获得第一,那么企业的薪资水平至少就要高于行业第二的20%。


例如,前段时间“董明珠给格力员工每月涨薪1000元”的新闻刷爆朋友圈,得到了无数基层员工的支撑、转发和点赞。这种现象的背后,就是员工内心深处对薪资水平提高的强烈需求。


所以,很多时候,企业不用抱怨员工没有工作积极性,一切忽略员工加薪需求,而又要求员工充满工作激情的企业都是耍流氓。

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奖金奖励

奖金激励是一个见效特别快的激励方法,适合短时间内迅速提升员工的积极性。因此,对于临时或阶段性取得优秀工作绩效的员工,一定要在其他员工面前,配合一定的仪式,及时的进行一定额度的奖金(现金)激励。起到奖励一个人,带动一群人的激励效果。


例如酒水行业常见的“铺货大比拼”、“中秋大会战”、“春节大会战”等,都是确立一个阶段性的目标,在目标达成后,给予取得突出贡献的员工一定额度的奖金激励。


避免激励依赖症

针对物质激励,需要在面积、频次、额度三个维度进行适当的把控,避免激励过度,形成一种错误的激励文化导向:有一点点贡献就要求奖励,不给奖励就放松懈怠,消极工作。


方法2:荣誉激励

荣誉激励是不可忽视的重要激励手段。荣誉是激情和动力的催化剂,是员工自我肯定与他人肯定的有机统一,是员工精神层次获得安慰的需要,同时可以有效弥补物质激励过度的不足。


正面荣誉激励

以荣誉证书为例

1) 给员工发奖金一定要连同荣誉证书一起发放;


2) 一定要当着其他员工的面,现场现金发放,并拍摄获奖照片上传至企业微信群、企业内刊、企业OA等公共平台,企业高管再给予文字表扬。通俗点说就是,一定要给足员工面子;

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3) 同时荣誉证书还要发2份,一份寄给员工,一份寄给员工家人,达到双倍激励的效果;


4)最后要在公司设立荣誉墙、光荣榜,记录员工的荣誉。


负面激励

以红旗、黑旗为例

1) 每个季度的前5名奖励红旗,发放象征性的奖金;


2) 对于排名落后的5名奖励黑旗,员工和部门领导一起上台领黑旗,并发表感言。在领黑旗的时候还要象征性的罚款,例如罚1块钱;


3) 当员工和部门领导领回黑旗的时候,这个黑旗就挂在他们的办公室里。员工看到黑旗的时候,就会想我们下次一定要领红旗,激发员工的团队荣誉感。部门领导在开会和布置任务的时候就会想,我们一定要把这面黑旗变成红旗,否则怎么能在其他部门领导面前抬起头。


方法3:情感激励

情感激励事实上是领导对员工的关爱,因关爱而产生彼此的情感纽带,情感纽带带来彼此的信任、理解和亲密无间的合作。


固定的情感激励

如领导和员工一起参加固定的聚餐、K歌、旅游等集体活动,这是创造一种非工作环境下的领导和员工的深度情感沟通。当然员工不能只把这些当做应得的福利,要学会感恩。

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随机的情感激励

没有固定形式,关键是找准员工的情感需求,一般采取语言+小礼品的形式。例如,当你的下属最近很忙,加班加点完成工作,这个时候就需要善于用情感激励,肯定他的工作成绩和辛勤付出,鼓励他继续奋斗。同时,买一个小礼品(香烟、手套、咖啡、茶叶等)表示感谢。


方法4:淘汰激励

淘汰激励并非就是要解雇员工、开除员工,淘汰激励的核心是建立一种能升能降、能上能下的激励制度,既保护优秀员工的利益,同时让落后员工有深深的危机感。


例如比较流行的五星十档工资体系、品牌分管理制度等,关键点都是以制度为准绳,建立能者上,庸者下,公平竞争的游戏规则。

 

因此,要想充分调动员工积极性,就要坚持以制度为基础的淘汰激励不动摇,有效运用好物质激励、荣誉激励、情感激励。

来源:远景咨询 周平建


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发表于 2019-1-13 07:10:40 | 显示全部楼层
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